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浙建集團(tuán)舉行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)暨2026年第一期“浙建大講堂”報(bào)告會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2026-01-05 00:00
來源：
浙建集團(tuán)
1月4日上午，浙建集團(tuán)舉行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)暨2026年第一期“浙建大講堂”報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)泄舱憬∥Ｎ?、杭州市委書記王國平作題為《建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下城市更新的思考》的專題講座。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陶關(guān)鋒主持并講話。
會(huì)上，王國平以杭州城市建設(shè)的豐富實(shí)踐為樣本，結(jié)合新時(shí)代城市發(fā)展規(guī)律，從挑戰(zhàn)、理念、實(shí)踐三個(gè)維度，系統(tǒng)闡述了城市有機(jī)更新的核心理念與實(shí)施路徑。他指出，做好城市工作必須順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律，搶抓城市化機(jī)遇，更要從人民群眾最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)。杭州在“城市有機(jī)更新”實(shí)踐中不斷豐富完善以民為本、保護(hù)第一、生態(tài)優(yōu)先、文化為要、系統(tǒng)綜合、品質(zhì)至上、集約節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展、破解“四大難題”等九大理念，大力推進(jìn)城市形態(tài)、街道建筑、自然人文景觀、城市道路、城市河道、城市產(chǎn)業(yè)、城市管理的有機(jī)更新，初步形成了推進(jìn)“城市有機(jī)更新”、走科學(xué)城市化道路的“杭州經(jīng)驗(yàn)”。
整場(chǎng)報(bào)告思想深刻、內(nèi)容詳實(shí)，緊緊圍繞“城市更新”這一主題，通過理念闡釋、案例剖析與方法總結(jié)，系統(tǒng)揭示了城市發(fā)展從“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯，為浙建集團(tuán)進(jìn)一步把握城市更新戰(zhàn)略機(jī)遇、明確業(yè)務(wù)發(fā)力方向、創(chuàng)新參與模式，提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐和寶貴的實(shí)踐借鑒。
會(huì)后，陶關(guān)鋒就落實(shí)報(bào)告會(huì)精神和開年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他指出，浙建集團(tuán)近年來形成了以“新年第一會(huì)”統(tǒng)一思想、引領(lǐng)行動(dòng)的良好傳統(tǒng)。2024年聚焦“以案促治”，以刀刃向內(nèi)勇氣重塑“五大體系”，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)；2025年聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，推動(dòng)思想理念、體制機(jī)制等“五個(gè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”，凝聚了轉(zhuǎn)型共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了破題破局。站在“十四五”收官與“十五五”啟航的交匯點(diǎn)，2026年浙建集團(tuán)聚焦“轉(zhuǎn)型突破”與“工作落實(shí)”，標(biāo)志著浙建集團(tuán)發(fā)展從“夯基固本、謀篇布局”，全面邁向“全力攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)”新階段。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“轉(zhuǎn)型突破”的核心在“攻堅(jiān)”，目標(biāo)在“突破”，必須集中力量攻堅(jiān)三個(gè)重點(diǎn)：一要攻堅(jiān)思想惰性與慣性，樹立“不轉(zhuǎn)型即失職”的危機(jī)感與“功成有我”的擔(dān)當(dāng)；二要攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)提升傳統(tǒng)主業(yè)，全力拓展城市更新、智能建造等新賽道，加快新業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展，落實(shí)“利潤率倍增計(jì)劃”；三要攻堅(jiān)體制機(jī)制重塑與活力釋放，通過“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)企”與“穿透式監(jiān)管”相結(jié)合實(shí)現(xiàn)“放活”與“管好”的動(dòng)態(tài)平衡，激發(fā)企業(yè)活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“工作落實(shí)”必須以釘釘子精神狠抓落實(shí)，確保藍(lán)圖落地、部署見效。一要聞令而動(dòng)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，對(duì)定下工作迅速行動(dòng)、馬上就辦，全力奪取“開門紅”；二要一抓到底、務(wù)求實(shí)效抓落實(shí)，圍繞重點(diǎn)任務(wù)建清單、壓責(zé)任，推動(dòng)工作扎根見效；三要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于破難抓落實(shí)，健全容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部直面矛盾、主動(dòng)作為；四要強(qiáng)化協(xié)同、系統(tǒng)推進(jìn)，完善跨部門聯(lián)動(dòng)，善用數(shù)字化手段，提升工作穿透力與閉環(huán)管理水平。
會(huì)議要求，要統(tǒng)籌抓好歲末年初各項(xiàng)工作。全面復(fù)盤年度工作，高質(zhì)量完成考核任務(wù)；全力推進(jìn)早開局、快發(fā)展，確保一季度“開門紅”；堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)、欠薪治理、信訪維穩(wěn)等底線；嚴(yán)格落實(shí)“勤廉雙優(yōu)”要求，營造風(fēng)清氣正氛圍。
浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。浙江二建、三五九建工、浙建國際、華營控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級(jí)單位總部中層管理人員、三級(jí)單位班子成員和區(qū)域辦事處（總部）人員視頻參會(huì)。
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